川渝管道項(xiàng)目公司于8月13日在重慶市潼南縣徐生記大酒店會(huì)議室召開了2013年半年工作總結(jié)會(huì)，內(nèi)容如下：
    一、營運(yùn)總監(jiān)李黎宣讀中民總部“關(guān)于對重慶中民公司全體員工在暴雨災(zāi)害中抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)的表彰”的文件。
    二、川渝管道燃?xì)忭?xiàng)目公司全體高管工作總結(jié)發(fā)言。發(fā)言的內(nèi)容包括上半年工作開展情況 、下半年工作思路、對所在項(xiàng)目公司經(jīng)營管理的建議和意見、對管道燃?xì)鉅I運(yùn)管理中心工作的建議和意見。各個(gè)項(xiàng)目公司經(jīng)營班子發(fā)言后進(jìn)行集體討論，就項(xiàng)目公司生產(chǎn)經(jīng)營存在問題和下半年專項(xiàng)重點(diǎn)工作參會(huì)人員共同剖析問題，商定解決問題的辦法。
    三、組織學(xué)習(xí)《管道燃?xì)鉅I運(yùn)管理中心及總部職能部門決策、行文流程規(guī)范（試行）》文件，明晰項(xiàng)目公司與管理中心職能關(guān)系及事項(xiàng)匯報(bào)制度。
    四、討論“川渝管道燃?xì)忭?xiàng)目公司員工職業(yè)資格取證、培訓(xùn)考核管理辦法”，參會(huì)人員一致認(rèn)為管理中心制定此辦法有利于鼓勵(lì)員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試取證、業(yè)務(wù)技能及學(xué)歷學(xué)習(xí)培訓(xùn)，滿足公司和個(gè)人發(fā)展的需要，激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)熱情，提升公司整體競爭力。管理中心將此辦法草案下發(fā)項(xiàng)目公司，征求建議，正式文件將于9月上旬下發(fā)執(zhí)行。
    五、討論通過了“關(guān)于收集川渝管道燃?xì)忭?xiàng)目公司燃?xì)獍踩[患整改信息的通知”，要求項(xiàng)目公司每月10日前向管理中心報(bào)送“川渝管道燃?xì)忭?xiàng)目公司安全隱患整改統(tǒng)計(jì)月報(bào)表”，實(shí)現(xiàn)對安全隱患整改信息收集、整理、匯總、分析工作的常態(tài)化。
    六、學(xué)習(xí)“管道燃?xì)鉅I運(yùn)管理中心關(guān)于人員招聘事項(xiàng)的通知”，會(huì)后發(fā)到項(xiàng)目公司征求建議和意見后于8月下旬行文下發(fā)執(zhí)行。其目的是規(guī)范項(xiàng)目公司人員招聘、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)描述等人力資源管理工作。
    七、通報(bào)管理中心對川渝管道燃?xì)忭?xiàng)目公司業(yè)務(wù)檢查情況。
    八、營運(yùn)總監(jiān)李黎對川渝管道燃?xì)忭?xiàng)目公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作做出安排和要求。
    1、開展VI執(zhí)行情況、客戶服務(wù)大廳規(guī)范管理檢查自查工作，積極配合中民總部對項(xiàng)目公司檢查，對檢查出的問題，提出整改意見，按VI系統(tǒng)規(guī)范要求整改。并對客戶廳服務(wù)、氣量抄表、維護(hù)維修、場站值守、工程安裝五個(gè)崗位著工裝進(jìn)行強(qiáng)制要求，管理中心開展檢查工作，借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步展示推廣中民品牌和形象。
    2、開展安全工作自查工作，按管理中心收集安全隱患整改信息通知的要求，收集、匯總、分析2013年1－7月燃?xì)獍踩[患整改信息，接受檢查組的檢查。指派川渝項(xiàng)目公司從事安全管理人員三人組隊(duì)對西安中民、富平中民公司開展交查檢查工作，配合中民總部經(jīng)營管理部作好安全生產(chǎn)工作會(huì)會(huì)務(wù)工作。
    3、進(jìn)行2013年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況檢查和2014年財(cái)務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作。配合中民總部財(cái)務(wù)管理部搞好財(cái)務(wù)培訓(xùn)會(huì)工作。
    4、全力以赴確保專項(xiàng)工作的完成。重慶中民公司抓緊時(shí)間協(xié)調(diào)辦理L_CNG項(xiàng)目報(bào)建和立項(xiàng)等前期工作。鹽亭中民公司工業(yè)園區(qū)燃?xì)馐袌鰮屨?，撐握好尺度和方式方法打好與周邊燃?xì)夤緭屨际袌龅牟┺膽?zhàn)。北川中民公司9月中旬進(jìn)行人員定員定崗招聘、整合配置工作。要求北川中民公司9月底前完成對安昌鎮(zhèn)8000余戶天然氣用戶接手經(jīng)營移交工作，確保安全平穩(wěn)供氣和生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展。
    5、要求川渝管道燃?xì)忭?xiàng)目公司高度重視燃?xì)馐袌鐾暾屯卣构ぷ鳎袌鍪枪旧娴母?，?jīng)營班子必須高度警惕其他燃?xì)夤緦ξ覀兪袌龅那治g，同時(shí)要主動(dòng)出擊去搶占市場。
    6、項(xiàng)目公司應(yīng)建立人才培養(yǎng)長效激勵(lì)機(jī)制，向廣大員工宣貫管理中心制定的“員工職業(yè)資格取證、培訓(xùn)考核管理辦法”，為愿意學(xué)習(xí)上進(jìn)的員工提供良好的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，為公司發(fā)展培養(yǎng)儲備更多的人才。
    7、要求龍騰安裝公司全體管理人員切實(shí)履行各自職能職責(zé)，轉(zhuǎn)換管理角色，主動(dòng)學(xué)習(xí)不斷提高自身管理素質(zhì)，按分管內(nèi)容積極開展管理中心工作。以管理中心對項(xiàng)目公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、幫助、提高的原則開展工作，與項(xiàng)目公司建立新型和諧融洽的協(xié)作關(guān)系。

 
（管道燃?xì)鉅I運(yùn)管理中心  李春雪報(bào)道）