為全面貫徹落實2010年度工作計劃和目標責任書各項任務指標，重慶中民于2010年10月19日召開了四季度工作研討會。

 

    會上，由部門負責人、部門主管和分管領導逐個發(fā)言。他們在分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎上，結合工作計劃和全年的目標、任務，逐項提出四季度追趕措施和辦法。同時，不回避存在的問題，從主觀上找原因，提出的追趕措施切實、具體，可操作性較強。與會人員對各部門工作進行中肯的評價，幫助部門剖析問題，還對稽查工作、隱患整治、工程驗收及設備管理等不足的方面，提出了良好的意見和建議。

 

    最后，總經(jīng)理丁建華強調了以下幾點：

    一是肯定了1-9月的工作成績。稱贊全體員工的出色表現(xiàn)，推動了公司管理水平上新的臺階，安全及降差工作成效顯現(xiàn)。

 

    二是指出了公司經(jīng)營指標的增速、工作措施的落實、專項治理的推進有差異。要求各位管理人員認真嚴肅對待。

 

    三是要找準問題的根源。在于領導的信心不足、辦法不多、決心不大、力度不夠，必須在今后的工作中加以克服。

 

    四是要讓大家堅定信心，攻堅克難。要避免為難情緒，要以高昂的斗志去戰(zhàn)勝困難。

 

    五是狠抓落實。分管領導要深入部門去幫助、指導、督促、檢查；部門經(jīng)理精心組織，周密安排，嚴格管理；員工腳踏實地，不折不扣去完成工作任務。

 

    六是提早謀劃明年工作。