2015年3月30日下午，天津?yàn)I海新區(qū)中民聯(lián)運(yùn)燃?xì)庥邢薰?014年度優(yōu)秀員工表彰大會暨2015年工作動員大會隆重召開，公司全體員工參加了會議。
    大會首先表彰了2014年度優(yōu)秀員工。經(jīng)過民主推舉，高慧、周海英、侯瑞芳、池柳、朱浩鈺五位員工被評選為“2014年度優(yōu)秀員工”；王院生被評為“2014年度優(yōu)秀員工模范”；李志鵬被評為“2014年度安全標(biāo)兵”；劉靜被評為“2014年度優(yōu)秀門店?duì)I業(yè)員”；劉學(xué)軍被評為“2014年度優(yōu)秀經(jīng)理”；許紅祎被評為“2014年度優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”。 天津?yàn)I海新區(qū)中民聯(lián)運(yùn)燃?xì)庥邢薰究偨?jīng)理新建和各位領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀人員頒發(fā)了證書和獎金。
    優(yōu)秀員工代表在會上發(fā)言，表達(dá)了對公司培養(yǎng)的感激之情，對本職工作的熱愛之情、努力之心、奮發(fā)斗志以及對濱海中民的期盼。
    自4月1日起公司將實(shí)行全員績效考核，天津?yàn)I海新區(qū)中民聯(lián)運(yùn)燃?xì)庥邢薰矩?cái)務(wù)總監(jiān)許紅祎在會上對績效考核的目的及意義做了宣講，讓大家切實(shí)領(lǐng)悟到公司推行績效考核的真實(shí)目的，同時也讓大家認(rèn)識到公司規(guī)范化的管理離不開績效考核。
    為了使用銷量達(dá)到新的目標(biāo)，公司發(fā)出了“2015年二季度銷量沖刺活動”的倡議，此次活動要求全員參與，分別明確各部門銷量目標(biāo)，并制定出相應(yīng)的激勵措施。常務(wù)副總經(jīng)理聶敏帶領(lǐng)參與銷量沖刺活動的A類目標(biāo)責(zé)任人現(xiàn)場宣誓，振奮人心。同時，各部門負(fù)責(zé)人分別與公司簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任狀及安全責(zé)任狀。
    天津?yàn)I海新區(qū)中民聯(lián)運(yùn)燃?xì)庥邢薰究偨?jīng)理湯新建在會上總結(jié)了2014年公司取得的成績與存在的主要問題，同時提出今后的發(fā)展目標(biāo)。
    一是通過2014年的實(shí)踐與整合，經(jīng)研究，對公司現(xiàn)有架構(gòu)做出進(jìn)一步調(diào)整。設(shè)置大港、塘沽、寧河、東麗、津南、靜海、西青七個市場部，統(tǒng)一管理，獨(dú)立考核。二是提升銷量的同時，注重利潤增長，外抓差價，內(nèi)控費(fèi)用，有效降低單位成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。三是提升企業(yè)整體水平，管理中學(xué)管理，營銷中學(xué)營銷，盲動不如不動，不能一味地盯著無差價的批發(fā)銷量的增長，必須靠行銷提升終端零售量，實(shí)現(xiàn)更大的零售價差，從而使公司利潤取得更大的收益。四是注重學(xué)習(xí)，注重提升。公司自上至下，要養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，在整個公司中形成你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍，只有所有人一起提高，企業(yè)才能快速發(fā)展。
    會議最后，湯總鼓勵全體員工要發(fā)揚(yáng)成績，不斷提高工作水平，切實(shí)履行工作職責(zé)。希望大家在2015年繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)一致，將濱海中民做大、做強(qiáng)、做實(shí)，伴隨著公司的發(fā)展共同騰飛！

(天津?yàn)I海新區(qū)中民聯(lián)運(yùn)燃?xì)庥邢薰?nbsp;   李陳琦報(bào)道)