面對(duì)2011年用戶發(fā)展、安全管理、降低購(gòu)銷(xiāo)差等新的任務(wù)，新的形勢(shì)，重慶中民領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)今年的財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，及時(shí)布置工作任務(wù)，強(qiáng)化對(duì)今年工作的總體考核。新年伊始，公司便結(jié)合總部下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，逐級(jí)分解任務(wù)指標(biāo)，制定了2011年工作目標(biāo)任務(wù)考核評(píng)分辦法，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。做到了目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，措施到位。

 

    按照總部下達(dá)公司2011年度目標(biāo)任務(wù)和工作部署，經(jīng)總經(jīng)理提議，公司辦公會(huì)討論同意，決定對(duì)公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的責(zé)任人工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況進(jìn)行定量評(píng)分考核。

 

    1、考核評(píng)分工作由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織。要求責(zé)任人于2012年1月上旬向總經(jīng)理提供包括年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，職責(zé)履行情況的詳細(xì)書(shū)面總結(jié)和自評(píng)（分）材料。

    2、當(dāng)年的目標(biāo)任務(wù)完成數(shù)據(jù)和情況按職能分工，由綜合管理部牽頭，會(huì)同公司安委辦、財(cái)務(wù)部等復(fù)核。

    3、公司綜合管理部根據(jù)責(zé)任人書(shū)面總結(jié)和復(fù)核表進(jìn)行預(yù)評(píng)分。

    4、預(yù)評(píng)分后材料送總經(jīng)理審核，并組織考核評(píng)定。

 

（重慶中民燃?xì)庥邢薰就ㄓ崋T）