某地安全檢查組到基層燃氣公司檢查安全工作，打破了“檢查未動、《通知》先行”的慣例，不給被檢查的單位打招呼，突然進入LNG氣化站和CNG加氣站。檢查結(jié)束后，才由對方進行匯報。這種做法值得點贊，能夠解決檢查單位的實質(zhì)性問題。
檢查組下基層了解安全情況，幫助解決一些實際問題，這是自身的工作職責。但在現(xiàn)實工作中，不少地方出現(xiàn)了不好的風氣，就是每當檢查組要下來安全檢查時，總是人員未到，《通知》先行；有的甚至提前好幾天就打招呼，讓被檢查單位做好檢查的準備。這不但打亂了被檢查單位的日常工作，更嚴重的是給一些單位弄虛作假、作表面文章提供了時間和條件。許多平時辦得不好的事，經(jīng)過一翻“梳洗”之后，檢查組看到的卻是“安全文明的現(xiàn)場”，聽到的是“成效顯著”的匯報。但是，檢查組一走，一切又恢復如初。
安全管理工作重在抓管理。因此，筆者認為，安全檢查也應該“打假”，可以確定一個標準，有一個統(tǒng)一的時間安排無可非議，但不等于次次要先通知。如果長此下去，就會使那些工作不扎實、喜歡作表面文章的人有機可乘。不打招呼就去檢查，可以減少下面工作的忙亂，有利于了解真實情況，增強指導工作的針對性，培養(yǎng)實事求是的工作作風。
（福建龍巖安然燃氣有限公司 江洪濤）
