綿竹中民燃?xì)庥邢薰?nbsp;    綜合管理部

 

 

    2011年度，綜合管理部以總部“預(yù)算管理”、“計劃管理”思想為工作中心，積極發(fā)揮管理、助手、協(xié)調(diào)、監(jiān)督四大職能，不斷完善各類流程，優(yōu)化各項規(guī)章制度，緊密協(xié)作，團結(jié)一致，積極建設(shè)具有高度凝聚力和執(zhí)行力的團隊，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了2011年度各項工作。

 

 

重慶中民燃?xì)庥邢薰?nbsp;    客戶服務(wù)部

 

 

    全面貫徹“以人為本、顧客至上”的客戶服務(wù)宗旨，部門員工虛心學(xué)習(xí)、齊心協(xié)力、狠抓客戶管理。加大客戶服務(wù)、氣表抄收、稽查催收、入戶檢查等工作的力度，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力使公司服務(wù)水平上臺階。

 

云南中民燃?xì)庥邢薰?nbsp;    保  障  部

 

 

    始終把“安全生產(chǎn)、保障業(yè)務(wù)”作為工作座右銘，基礎(chǔ)管理及團隊建設(shè)有所加強，在確保安全運行的同時，努力做好生產(chǎn)保障工作。2011年是保障部管理提升年，也是整個團隊團結(jié)協(xié)作、執(zhí)行力及凝聚力不斷增強的一年。

 

 

 

福建省安然燃?xì)馔顿Y有限公司     財務(wù)管理部

 

 

    夯實基礎(chǔ)、降低成本費用、提升服務(wù)。面對國家最嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策的持續(xù)發(fā)力，不等不靠，積極采取應(yīng)對措施，首創(chuàng)交行系統(tǒng)無需股東、股權(quán)擔(dān)保融資模式，確保了全年資金需求，也為建立自身融資體系進行了有益探索。

 

 

福州開發(fā)區(qū)安然燃?xì)庥邢薰?nbsp;    生產(chǎn)運營部

 

 

    團結(jié)一致、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)。在天然氣置換中，從方案的制定，到轉(zhuǎn)換的實施，圓滿、安全、穩(wěn)妥地完成了工作，受到政府、集團的表揚。為避免3000多戶居民及3家公服用戶停氣，部門員工表現(xiàn)出高度的工作責(zé)任感，堅持臨時供氣長達168天，為本部和總部的決策爭取了時間。