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    2011年8月15日我懷著對(duì)轉(zhuǎn)變工作觀念，提升自己管理能力的渴望，來(lái)到了北京總部進(jìn)行為期半個(gè)月的交流培訓(xùn)，通過(guò)與總部的零距離接觸我深入了解了集團(tuán)公司近幾年的發(fā)展歷程和先進(jìn)的管理理念，對(duì)此我感受頗深，受益匪淺。如今，我對(duì)自己的任務(wù)有了更深的認(rèn)識(shí)，思想也發(fā)生了巨大改變。

 

    此次培訓(xùn)，使我更深刻的了解到“會(huì)議制度”的重要性，在這里我有幸參加過(guò)一次關(guān)于財(cái)務(wù)軟件及網(wǎng)絡(luò)情況的會(huì)議，會(huì)上大家積極發(fā)言，本著為公司節(jié)約成本，提高工作效率的目的各抒己見(jiàn)，并通過(guò)事例說(shuō)明工作中遇到的問(wèn)題。這樣的會(huì)議既解決了實(shí)在的問(wèn)題，又提高了每位員工的工作積極性，我在今后的工作中，也將學(xué)習(xí)北京總部的工作方法將會(huì)議的作用更好的發(fā)揮出來(lái)。

 

    回到懷化后，我會(huì)把在北京總部學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，嚴(yán)格按照制度、按照流程辦事，工作要講求效率，講求方法。

 

    通過(guò)市場(chǎng)整合，懷化完成了液化氣市場(chǎng)的“四統(tǒng)一”工作，使懷化成為湖南省乃至全國(guó)的液化氣市場(chǎng)整合典范。雖然市場(chǎng)整合工作初步告捷，但仍有一些工作需要繼續(xù)加強(qiáng)，如加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的有效管理，尤其是零售管理，提高員工的綜合素質(zhì)，完善服務(wù)體系；開(kāi)展鋼瓶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移工作；請(qǐng)求政府部門(mén)對(duì)燃?xì)饩W(wǎng)點(diǎn)按照消防的要求進(jìn)行重新規(guī)劃布局等。