——記北京中民LPG事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)黃成斌
黃成斌，一九九六年畢業(yè)于長沙理工大學財會專業(yè)，曾任北京中民燃氣財務(wù)副總監(jiān)及營運副總監(jiān)。二00六年八月，北京中民燃氣與懷化同心能源合資成立懷化中民燃氣有限公司，黃成斌受北京中民委派出任懷化中民燃氣有限公司財務(wù)總監(jiān)。同年十二月，北京中民LPG事業(yè)部、懷化中民石油氣運銷有限公司、云南中民燃氣有限公司及貴州中民燃氣有限公司相繼成立，在燃氣企業(yè)財務(wù)管理中有著豐富經(jīng)驗的黃成斌毅然接受北京總部的多項任命，身兼LPG事業(yè)部及下屬四個公司的財務(wù)總監(jiān)及懷化中民的常務(wù)副總經(jīng)理。
他，是中民制度的推行者也是中民文化的傳播者
還記得懷化中民成立之初，在一個月的時間內(nèi)便完成了所有證照的辦理及各項資產(chǎn)權(quán)屬證的過戶手續(xù)，被北京中民稱贊為“懷化速度”，而這一工作與黃總的辛勤工作密不可分。那些日子里，他晚上準備所需資料，第二天一早便趕到相關(guān)部門談判、協(xié)調(diào)。他還對北京中民當時適用于天然氣公司的管理制度進行修訂、補充、細化，多次制度培訓，并經(jīng)常跟蹤檢查；另一方面是對公司液化氣站進行形象改造。中民司徽、司標被運用于懷化中民的氣站的多個關(guān)鍵點，司旗豎立在操場前中央地區(qū)，宣傳欄向大家講述著中民的歷程宣傳著中民文化的內(nèi)涵，綜合了中民與同心能源的管理制度以掛圖形式上了墻。而公司大門前的廣告燈箱向懷化宣告著中民燃氣這一“燃氣航母”的到來。
一年來，為了宣揚積極向上的活躍的企業(yè)文化，在黃總的促成下，懷化中民男子籃球隊、懷化中民為民服務(wù)小分隊、懷化中民黨支部、懷化中民工會相繼成立。在公司氣站充裝臺上、在公司裝卸新鋼瓶的工作中、在為民服務(wù)小分隊、在籃球比賽、羽毛球比賽中經(jīng)常都能見到黃總的身影。
他，再造了液化氣瓶裝企業(yè)及運輸企業(yè)的財務(wù)管理及業(yè)務(wù)流程
經(jīng)過“燃氣風暴”洗禮后的懷化燃氣市場，懷化中民的統(tǒng)一的品牌形象、優(yōu)良的液化氣質(zhì)量、良好的服務(wù)及信用，被廣大用戶接受。為了貫徹總部大力發(fā)展終端零售市場的精神，懷化中民不僅在市區(qū)內(nèi)收購并建立了8個直營網(wǎng)21個歸并網(wǎng)點，還將瓶裝業(yè)務(wù)盡可能地擴大到懷化各縣市，并在各縣市創(chuàng)造了1個直營店帶多個歸并或掛靠店的經(jīng)營模式，這也正是懷化中民重要的盈利模式。為了規(guī)范這一經(jīng)營模式，黃總和懷化中民的財務(wù)部經(jīng)多方討論，推出了新的物流控制制度。
運銷公司成立后，由于牽涉的業(yè)務(wù)單位、資金量都相當大，黃總一邊向姜總、王總等在這一行里經(jīng)營多年并有著豐富經(jīng)驗的人虛心請教，一邊與周總配合進一步完善了公司物流控制流程，大量的表格化管理將業(yè)務(wù)流及現(xiàn)金流和諧地統(tǒng)一到了一起，也為今后信息化管理提供了重要依據(jù)。
他，細化了液化氣企業(yè)的財務(wù)預(yù)決算管理
2007年，北京總部財務(wù)部將在各子公司推行全面預(yù)算管理，為了使各公司的總經(jīng)理、財務(wù)人員充分地重視并理解財務(wù)預(yù)決算的重要性，了解編制方法，黃總整整花了近一個月時間制定了《北京中民LPG事業(yè)部財務(wù)預(yù)算管理辦法》、《北京中民LPG事業(yè)部預(yù)決算編制指引》，并將文件制成培訓幻燈片，引用大量的實例，結(jié)合自身的經(jīng)驗，與各公司總經(jīng)理和財務(wù)部經(jīng)理交流，推動全面預(yù)算的開展。
他，正在為實現(xiàn)全面信息化管理努力
隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，黃總并不滿足現(xiàn)狀，無論是業(yè)務(wù)發(fā)展上還是財務(wù)管理上都強烈要求信息化管理。為此，他又在不斷汲取新的管理經(jīng)驗，學習信息化管理知識，決心發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)管理工作信息化、科學化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，迎接中民燃氣的輝煌明天。
忙碌的工作中不斷地追求卓越，沒有滿足，沒有完美，只有精益求精。用黃成斌自己的話說是：我在“痛并快樂”地成長著。
《中民燃氣》編輯部
